Suchen Sie nach mehr Effizienz und Produktivität als die am weitesten verbreiteten agilen Tools wie Scrum und Kanban? Sie können die Scrumban-Methodik ausprobieren – ein Hybrid-Agile-Tool.
DevOps-Teams auf der ganzen Welt nutzen Agile schon seit langem, und jetzt sind sie hungrig nach mehr Produktivität. Agile Tools wie Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming und andere sind bekannt.
Diese Methoden haben jedoch ihre eigenen Grenzen. Agile- und DevOps-Experten experimentieren mit der Verschmelzung verschiedener agiler Methoden. Scrumban war bisher sehr erfolgreich.
Möchten Sie mehr über Scrumban erfahren, um es auch in einem Projekt als Pilot auszuprobieren? Lesen Sie diesen Artikel bis zum Ende, und Sie sollten ein Scrumban-Experte werden.
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Scrumban ist eine agile Projektmanagementstrategie, die zwei gängige agile Prozesse kombiniert: Kanban und Scrum. Agile-Framework-Entwickler haben diese Methode entwickelt, um Projekt- und DevOps-Teams beim Übergang von Kanban zu Scrum und umgekehrt zu unterstützen.
Wenn Ihr DevOps-Team beispielsweise Scrum-Experte ist, aber nicht weiß, wie man Projektaufgaben effizient verwaltet, hilft Scrumban-Schulung beim Übergang von Scrum zu Kanban. Andererseits können Kanban-Experten mit Scrum auf ein strukturiertes und vorhersehbares Entwicklungsframework umsteigen.
Interessanterweise endete Scrumban nicht nur hier!
DevOps und Projektmanagementteams haben festgestellt, dass das hybride Modell, die Scrumban-Methodik für Agile, effektiver ist als Scrum und Kanban.
Sie müssen sich in einer Scrum-Umgebung nicht an eine strenge und strukturierte Stapelverarbeitung von Aufgaben halten. Sie geben Ihrem Projekt- oder DevOps-Team auch nicht zu viel Freiheit, Aufgaben zu blockieren, indem Sie ihnen einfach Kanban-Spalten wie „Startbereit“, „Wird überprüft“, „In Bearbeitung“ usw. zuweisen.
Kurz gesagt, Scrumban ist die perfekte Mischung aus einem gewissen Freiheitsgrad des Kanban-Boards für Projektaufgaben und der vorgeschriebenen Natur von Scrum. Diese agilen Strategien sorgen dafür, dass das Projektmanagement oder das agile Produktentwicklungsteam maximale Aufgaben erledigen.
Ganz zu schweigen davon, dass Ihr Team wiederkehrende Fehler, Abhängigkeiten und Verzögerungen bei der Überprüfung von Aufgaben bei der Arbeit an agilen Projekten vermeiden kann.
Vor-und Nachteile
Alle agilen Strategien haben einige Vorteile und Einschränkungen. Lassen Sie uns dasselbe für Scrumban unten untersuchen:
Vorteile von Scrumban
- Die Implementierung von Scrumban ist einfacher als nur Scrum oder Kanban.
- Scrumban ist perfekt für Teams, die selbstmotiviert und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
- Projekte, die keine Projektmanagementstrategie verwenden, können mit Scrumban starten, um auf transparente Weise die Zuweisung und Erledigung von Aufgaben zu verfolgen.
- Es besteht die Gefahr, Zeit mit Aufgaben zu verschwenden, die Ihnen nicht dabei helfen, die Ziele eines bestimmten Sprints in einer Scrum-Umgebung zu erreichen.
- Da Scrumban eine iterative Methode für die agile Entwicklung ist, hält es die Projektstruktur konstant, indem es langfristig kleine Änderungen zulässt.
- Scrumban eignet sich sehr gut und wird für langfristige Projekte empfohlen, die viele Änderungen nach sich ziehen, aber das Projekt immer auf Kurs bleiben wird.
- Es ist das perfekte Werkzeug, um Autonomie in Ihren DevOps- oder Projektmanagement-Teams einzuführen. Teammitglieder können Aufgaben nach Belieben priorisieren, anstatt einfach den Anweisungen des Product Owners oder Scrum Masters zu folgen.
Nachteile von Scrumban
- Scrumban ist kein One-Size-Fits-All-Tool für das Agile-Framework. Teams, die Überwachung und Management benötigen, können möglicherweise nicht gut abschneiden, wenn Sie Scrumban implementieren.
- Scrumban fehlt die Standardisierung. Möglicherweise finden Sie in Agile-Tools nicht die richtige Projekt- oder Produktentwicklungsvorlage für Scrumban.
- Möglicherweise können Sie Ihre Projektanforderungen auch nicht mit denen der anderen in Verbindung bringen, die mit Scrumban gearbeitet haben, da es sich um einen stark angepassten Ansatz für Agile handelt.
- Die Verwaltung mehrerer Scrumban-Teams kann eine Herausforderung darstellen, da die Bedürfnisse der Teams sehr unterschiedlich sind.
- Es gibt keine spezifischen Hierarchien und Rollen in Scrumban. Teammitglieder können unterschiedliche Meinungen über den Sprint haben, was zu einem Engpass im Projekt führen kann.
Arbeiten
Scrumban funktioniert durch die Implementierung ausgewählter Funktionen von Scrum auf Kanban, und diese sind:
- Regelmäßige Iterationsplanung
- Überprüfen Sie die Implementierung in Sprints
- Arbeitszuweisung unter Berücksichtigung der Länge des Sprints und der Komplexität
- Einfache Arbeitspriorisierung
- Analysieren Sie die Arbeiten und Aufgaben, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen
- Backlog und Doing-Queue für die Arbeitsorganisation
In ähnlicher Weise nehmen Sie aus Kanban die folgenden Elemente, um Scrum zu transformieren:
- Kontinuierlicher Arbeitsablauf
- Pull-System für den Aufgabenstatus wie In Bearbeitung, Überprüfung, Ausstehend usw.
- Begrenzen Sie die Anzahl der laufenden Aufgaben
- Fokus auf Teamarbeit
- Just-in-Time-Analyse
- Verwenden Sie visuelle Tools und Techniken, um Projektschwächen zu identifizieren
- Konzentrieren Sie sich auf die Zykluszeit einer Aufgabe
Jetzt müssen Sie alle Funktionen aus den beiden obigen Listen in einem virtuellen Whiteboard zusammenstellen. Erstellen Sie ein Kanban-Board für die Aufgabenzeitleiste und Statusanzeige. Weisen Sie dann Aufgaben nach Priorität und Abhängigkeit zu, um mit der Verwendung von Scrumban zu beginnen.
Scrumban vs. Scrum vs. Kanban
Scrumban hat überlappende Funktionen von Kanban und Scrum, da es sich um eine hybride agile Methodik handelt.
Die folgenden sind jedoch die einzigartigen Merkmale, die Scrumban von Scrum und Kanban unterscheiden:
#1. Abwesenheit von Hierarchien
Ein Scrumban-Team läuft auf Autopilot. Es gibt keine definierten Manager, Vorgesetzten oder Untergebenen. Das Denken aller bekommt im Entwicklungsprojekt den gleichen Stellenwert.
Daher ist diese agile Methodik perfekt für hochexperimentelle Produkte, Dienstleistungen oder Software, die das Klügste und das Schwierigste an einen Tisch bringt.
#2. Keine strenge Frist
Die meisten Scrumban-Projekte haben keine Deadline. Standardmäßig sollte jeder Sprint zwei Wochen dauern. Sie können diesen Zeitraum je nach Sprintkomplexität anpassen.
Die Teammitglieder können sich zwei Wochen lang intensiv auf den Sprint konzentrieren, bis es Zeit für Wiederholungen und Überprüfungen ist.
Daher finden Sie Scrumban nur in Projekten, die über Jahre laufen, oder beim Experimentieren mit Technologien, um neuartige Derivate der übergeordneten Technologie zu entwickeln.
Implementierung
#1. Scrumban-Board-Entwicklung
Zunächst müssen Sie ein Board für die Scrumban-Methode erstellen, das die Projektworkflows enthält. Während das Board alle Phasen des Projektfortschritts berücksichtigen sollte, achten Sie darauf, es nicht zu überladen.
#2. Setzen Sie ein realistisches Limit
Sie müssen ein realistisches Limit für die Anzahl der Karten auf dem Brett festlegen, um zu verhindern, dass Ihr Team überfordert wird.
#3. Priorisieren Sie die Projekte
Bei dieser Methodik müssen Sie die Projekte nach ihrer Priorität sortieren. Lassen Sie die Teammitglieder entscheiden, wer welche Aufgabe ausführen möchte.
#4. Planen Sie tägliche Meetings
Für die Scrumban-Methodik müssen Sie kurze Standups planen, um die Pläne des Teams zu besprechen. Diese Meetings sollten auch die Herausforderungen Ihrer Kollegen und Wege zu ihrer Bewältigung beinhalten. So fördern Sie die Teambindung und spontane Interaktion.
Ressourcen
Bisher haben Sie sich mit Scrumban vertraut gemacht. Um ein erfahrener Projektmanager zu werden, der Scrumban sicher implementieren kann, sehen Sie sich diese Lernressourcen an:
Was ist Scrumban?
Wenn Sie neu bei Scrumban sind und sich grundlegendes Wissen zum Thema aneignen möchten, schauen Sie sich das obige Youtube-Video an.
Hier erklärt der Gastgeber das Thema leicht, damit Sie es ohne vorherige Exposition verstehen können. In diesem Video erfahren Sie, ob diese Methode für Sie und Ihr Team geeignet ist.
Scrumban: OnlinePMKurse
Dieses Video ist eine kostenlose Ressource, um die Grundlagen von Scrumban zu erlernen. Wenn Sie keine Ahnung von dem Thema haben, sich aber darüber informieren möchten, bevor Sie sich für eine ausführliche Schulung oder einen Kurs entscheiden, ist dieses kurze Video sehr hilfreich.
In diesem vollständigen Kanban-Kurs erfahren Sie mehr über die Scrumban-Methode und mehr über Kanban, Scrum, GTD und Führung. Dieser praxisorientierte Kurs befasst sich mit realen Szenarien, um eine solide Grundlage zu schaffen.
Da der Schwerpunkt dieses Kurses auf Kanban liegt, lernen Sie, wie Sie jeden Workflow optimieren können, unabhängig von Ihrer Organisation und Ihrem Fachwissen. Darüber hinaus können die Teilnehmer zwei weitere agile Ansätze praktisch kennenlernen: Scrum und Scrumban.
Als Ergebnis kennen sie die besten Ansätze, um alle drei Methoden zusammen anzuwenden, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Außerdem werden sie in der Lage sein, ein kostenloses und beliebtes Online-System für die Implementierung der Kanban-Methode zu beherrschen.
Nach Abschluss dieses Kurses verfügen Sie über Fachwissen in einem Fachgebiet, das weniger als 5 % der Berufstätigen beherrschen. Folglich werden Sie in Ihrem Unternehmen besser anerkannt und bezahlt.
Strategisches Projektmanagement: Udemy
Wenn Sie führend sein und Ihre Projekte strategisch mit der Scrumban-Methodik verwalten möchten, sollten Sie sich für diesen Kurs zum strategischen Projektmanagement entscheiden. Dieser Kurs richtet sich insbesondere an Projektmanager, die neue Methoden erlernen möchten.
Es erörtert verschiedene strategische Tools, die in einem agilen Rahmen benötigt werden, wie z. B. SWOT-Analyse, Growth-Share-Matrix, Balanced Scorecard und Reifegradmodell.
Darüber hinaus lernen die Teilnehmer, neue Situationen zu analysieren und Lean Management, Total Quality Management und Value Stream Mapping durchzuführen. Hier lernen Sie auch, wie Sie ein Enterprise Project Management Office aufbauen und Berichte mit Earned Value Management entwickeln.
Das Kursmaterial umfasst 4 Stunden On-Demand-Video und 29 herunterladbare Ressourcen.
Nach Abschluss des Kurses werden Sie keine Probleme haben, Ihren Kollegen oder Führungskräften komplexe Strategien zu erklären, und das auch noch mit praktischen Ansätzen.
Der Scrumban [R]Evolution
Streben Sie danach, leistungsstarke Teams zu leiten, die der Scrumban-Methodik folgen? Das Buch über Scrumban [R]Evolution ist ein definitiver Leitfaden für Scrumban.
Die Ressource erörtert die Definition der Methodik, ihre Bedeutung und wie Organisationen sie für maximale Leistung und Kompetenz einsetzen können.
Dieses praktische und kohärente Buch ermöglicht es Ihnen, bewährte Lean/Agile-Prinzipien anzuwenden, um unterm Strich Ergebnisse zu erzielen. Der Autor verdeutlicht die Kernkonzepte und Prinzipien von Scrumban, indem er ihre Anwendung anhand von Beispielen aus der Praxis vorstellt.
Unabhängig von Ihrer Rolle in Ihrer Organisation können Sie die Lernressourcen implementieren, um sich Ihren einzigartigen Herausforderungen zu stellen und potenzielle Probleme zu lösen.
Darüber hinaus können Sie diese Technik verwenden, um die Erwartungen der Stakeholder zu verwalten. Mit zunehmender Erfahrung werden die Teilnehmer auch in der Lage sein, die erweiterten Funktionalitäten von Scrumban zu nutzen.
Scrumban: Essays zu Kanban-Systemen für schlanke Softwareentwicklung
Dieses Buch ist eine Sammlung von Essays zur Kanban-Methode und schlanker Softwareentwicklung. Es hat die Vorstellungskraft oder den Denkprozess, der in der Welt der Softwareentwicklung vor sich geht, erfolgreich eingefangen.
Durch die Implementierung von Scrum und agilen Methoden können Entwicklungsteams effizienter und organisierter werden. Die Einbeziehung schlanker Methoden wie Kanban kann jedoch zu ihren Vorteilen beitragen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie das mit Leichtigkeit tun.
In dieser Ressource können Sie die gängigen Metriken und Managementtechniken erlernen, die erforderlich sind, um kontinuierliche Verbesserungen in realen Umgebungen zu erreichen.
Die Essays in diesem Buch liefern Hintergrundwissen, damit Sie eine Liste mit Best Practices für Ihr Team erstellen können, die Agile und Lean kombinieren. Das Buch führt Sie auch in einen robusten Ansatz zur Identifizierung von Möglichkeiten zur Prozessverbesserung ein.
IBQMI-zertifizierter Scrumban-Practitioner
Bereiten Sie sich darauf vor, ein IBQMI Certified Scrumban Practitioner zu werden und Menschen dabei zu helfen, ihre Entwicklung und Bereitstellung von Werten zu ändern? Wenn ja, kann dieses gleichnamige Buch dabei helfen.
In diesem Buch können die Leser erfahren, wie Scrumban ihnen einen Vorteil gegenüber Scrum- oder Kanban-Methoden verschaffen kann. Außerdem lernen Sie, wie Sie bei der Implementierung dieser Methode die Unternehmenskultur berücksichtigen können.
Wenn Sie dieses Buch lesen, können Sie die Vitalität von Fluss und Transparenz in jedem agilen Framework verstehen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie zusätzliche Kanban-Praktiken in eine bestehende Scrum-Umgebung implementieren können, ohne Änderungen vorzunehmen.
Alles in allem bereitet es Sie auf die Prüfung vor, um sich diese exklusive und geschützte Berufsbezeichnung zu verdienen. Nachdem Sie dieser professionelle Praktiker geworden sind, können Sie Teams bei der Einführung agiler Methoden unterstützen und deren Umsetzung verbessern.
Einpacken
Jetzt können Sie kreativ werden und mit Scrum und Kanban experimentieren, indem Sie die Scrumban-Methodik ausprobieren. Sie werden die Vorteile vorhersehbarer Routinen und einer strukturierten Arbeitskultur von Scrum und flexible Projektaufgabenregelungen von Kanban genießen.
Können Sie es kaum erwarten, es in Ihrem DevOps-Team auszuprobieren? Beginnen Sie wie oben in diesem Artikel beschrieben. Wenn Sie weitere Hilfe benötigen, probieren Sie auch die Ressourcen aus.
Sie könnten auch an diesen auffälligen Vergleichstabellen-Tools interessiert sein, um Ihrem Projektteam bei der Entscheidungsfindung zu helfen.