Sie müssen Geschäft, Produktentwicklung und Produktbetrieb in einem einzigen Arbeitsablauf integrieren, um Verschwendung zu reduzieren, die Produktsicherheit zu erhöhen und maximale Einnahmen aus dem Produkt zu erzielen. Ein Unternehmen kann dies nur tun, wenn es das BizDevOps-Konzept für die Produktentwicklung anwendet.
Die meisten Unternehmen in verschiedenen Branchen waren vor der digitalen Transformation vollständig isoliert. Nach der digitalen Adaption reduzierten Unternehmen die abgekoppelte Herangehensweise an jedes Projekt. Die digitale Transformation hat jedoch auch viele Tools, Apps und Workflows zu verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens entsprechend ihrer Spezialisierung hinzugefügt.
Jetzt werden Unternehmen immer isolierter, weil sie lernen müssen, verschiedene Tools zu verwenden, und sich von Abteilung zu Abteilung auf diese spezialisieren müssen. So entdeckten Betriebswirtschaftsexperten, dass die digitale oder Cloud-Transformation die isolierten Abteilungen von Unternehmen nicht löst.
Daher setzten sich großartige Geschäftsleute zusammen, um neue Wege zu finden, um die Organisationen von der isolierten Arbeitskultur zu befreien und die Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen den Teams zu verbessern. BizDevOps ist das Ergebnis dieser revolutionären Bemühungen von Experten und Führungskräften von Unternehmen.
Lesen Sie weiter, um BizDevOps von Grund auf zu lernen. Sie können das Konzept in Ihrem Unternehmen anwenden, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie ein Profi sind, können Sie alternativ ein Expertentrainer für BizDevOps für Unternehmen und Startups werden.
Inhaltsverzeichnis
Eine Einführung in DevOps
DevOps ist ein Produktentwicklungs-Framework, das eine Reihe von Tools, Praktiken und kulturellen Philosophien umfasst. Eine solche Kombination integriert und automatisiert die Arbeitsabläufe zwischen den Betriebs- und Produkt-(Software-)Entwicklungsteams.
Sein Hauptziel ist die Förderung der teamübergreifenden Kommunikation, Team-Empowerment, kollaborativen Arbeiten und technologischen Automatisierung.
Die IT-Geschäftsführer haben das DevOps-Framework irgendwann zwischen 2007 und 2009 vorgestellt. Softwareunternehmen haben ein solches Arbeitsmodell entwickelt, um die regelmäßigen produktbezogenen Streitigkeiten zwischen den Softwareentwicklern und dem Betrieb zu lösen.
DevOps ist einfach eine Abkürzung für Entwicklung und Betrieb. Es bringt die Betriebs- und Entwicklungsteams vom Beginn der Softwareplanung bis zur Markteinführung und Neuentwicklung an einen Tisch.
Nachdem der enorme Nutzen des DevOps-Prozesses in der Softwarebranche erkannt wurde, übernahmen andere Branchen, die sich mit Produkten befassen, das Framework.
DevOps-Strategie
Dieses Produktentwicklungs-Framework beinhaltet eine Endlosschleife, um den kontinuierlichen Produktentwicklungsprozess darzustellen. Obwohl Sie in einem DevOps-Modell möglicherweise ein sequenzielles Auftreten von Phasen finden, müssen Sie beachten, dass der Prozess aufgrund der Fortsetzung von Produkt-Upgrades gemäß Kundenfeedback in einer Schleife kreist.
So funktioniert die DevOps-Strategie:
- Entdeckung eines Bedarfs und eines Produkts, um den Bedarf zu decken (Entwicklungsteam)
- Planung der Produktentwicklung (Entwicklungsteam)
- Entwicklung des Produkts (Entwicklungsteam)
- Testen des Produkts (Entwicklungsteam)
- Produktbereitstellung (Betriebsteam)
- Betrieb des Produkts oder Überwachung seines Betriebs (Betriebsteam)
- Beobachtung der Produktleistung (Betriebsteam)
- Kontinuierliches Feedback von internen und externen Benutzern erhalten (Betriebsteam)
- Einbeziehen von Feedback nach Bedarf in die anfängliche Entdeckung und zurück in die Planungsphase (Entwicklungs- und Betriebsteam)
DevOps-Tools
Der Technologie-Stack des DevOps-Frameworks sollte eine Kombination der folgenden Tools beinhalten:
- Projektmanagement
- Kundenbeziehungsmanager (CRM)
- Software- oder Produktentwicklungs-Apps oder -Instrumente
- Paket-Installer
- Cloud und virtuelle Geräte
- Feedback-Sammler
- Gruppenüberwachung
DevOps-Vorteile
- Erhöhen Sie die Time-to-Market Ihres Produkts
- Fördern Sie die Projektzusammenarbeit
- Apps oder Produkte schnell vermarkten
- Rechenschaftspflicht
- Qualitätssicherung
- Sicherheit
DevOps-Herausforderungen und BizDevOps in Rescue
Nicht bereit, dem Wandel zu folgen
DevOps ist ein Geschäftsprozess, bei dem die Entwicklungs- und Betriebsteams anwesend sind. Sie verlassen das kaufmännische und administrative Team. Daher kann es vorkommen, dass die betroffenen Teams zögern, DevOps einzuführen.
Aber BizDevOps ist ein neues Geschäftsmodell, das die gesamte Organisation einbezieht. Daher wird Ihre Belegschaft keinen Grund haben, sich der Änderung zu widersetzen.
Geschäftsprozessfortsetzung
DevOps kann das Problem nicht lösen, das Unternehmen aufgrund einer Änderung in einer Software erleben und alle andere verbundene Software ihre Aufgaben nicht ausführen kann. In der Produktentwicklung schadet eine Produktänderung der Vermarktung anderer Produkte.
Bei BizDevOps kümmern Sie sich um das gesamte Geschäft. Sie plant die Aktualisierung oder Neuentwicklung von Software oder Produkten so, dass andere verwandte Apps oder Produkte von der Änderung nicht betroffen sind.
Erhöht die Silo-Arbeitskultur
DevOps hätte das Silo in Unternehmen beseitigen sollen. Aber mit verschiedenen Apps für verschiedene Teams hat es den Silo-Arbeitsstil verbessert.
Mit BizDevOps erwarten Experten, dass sich das durch DevOps eingeführte Arbeiten in Silos drastisch reduzieren wird.
DevOps hat das Gehirn des Geschäfts hinter sich gelassen
Die Geschäfts- und Verwaltungseinheit ist das Gehirn des Unternehmens. Business und Admin umfassen Vertrieb, Marketing, Buchhaltung, Steuern und so weiter. Diese Teams wussten nicht, was mit der Software, dem Produkt oder den Dienstleistungen geschah, die ihr Unternehmen produzierte.
Daher begann die Kluft zwischen den Geschäftsteams und den DevOps-Teams von der Budgetgenehmigung bis zum Verkauf zu wachsen.
Das DevOps-Team steht vor vielen Engpässen, wenn es Budgetgenehmigungen einholen, seine Produkte vermarkten, Feedback aus der Praxis sammeln muss und so weiter.
Sie können davon ausgehen, dass ein solches Problem in Ihren zukünftigen Produktentwicklungsprojekten nicht mehr auftaucht, wenn Sie das BizDevOps-Framework übernehmen.
Unternehmensinterne Kommunikation
In DevOps kommunizieren nur die Produktentwicklungs- und Produktbetriebsteams miteinander. Das Geschäftsteam, das Vertrieb, Marketing und Einnahmen verwaltet, weiß nicht, was mit den Produkten passiert, die es verkauft oder vermarktet.
Wenn das Vertriebsteam in den Außendienst geht, sieht es sich daher schwierigen Fragen gegenüber, auf die es nicht vorbereitet ist. Dies geschieht aufgrund einer Kommunikationslücke zwischen dem Geschäftsteam und dem DevOps-Team.
BizDevOps wird die gesamte Organisation so pflegen, dass jeder sich des Geschäfts, der Entwicklung und des Betriebs der Unternehmensprodukte bewusst ist. Daher kann das Marketing- und Vertriebsteam Kundenanfragen einfach beantworten und die Kundenzufriedenheit und den Umsatz steigern.
Was ist BizDevOps?
BizDevOps ist ein Produkt- oder Softwareentwicklungsansatz, der alle dazu ermutigt, an einem Projekt zusammenzuarbeiten, um den Projekterfolg und den Unternehmensumsatz zu steigern. Die gesamte Organisation kann eine Idee des Geschäftsteams übernehmen und sie verwirklichen.
Das Entwicklungs- und Betriebsteam wertet diese Idee auf. Sie können die Bedeutung einer solchen harmonischen Arbeitskultur erkennen, wenn Sie weniger Beschwerden über Ihre Software oder Ihr Produkt von Kunden sehen und den Umsatz steigern.
Wenn also das Business-Team zusammen mit dem Entwicklerteam und dem Betriebsteam während des gesamten Produktlebenszyklus auch an einem Produktentwicklungsprozess teilnimmt, dann spricht man von einem BizDevOps-Framework. Mit BizDevOps können Sie Folgendes erreichen:
- Produkt- und Softwareentwicklung aufeinander abstimmen
- Verbesserte Governance der Organisation
- Eingehende Überwachung
- Erhöhte Effizienz, Produktivität und weniger Abfall
Kurz gesagt, BizDevOps soll die Barriere zwischen Business und Technologie eines Projekts zum Einsturz bringen. Oft sprechen Entwickler verschiedene Sprachen. Diese Sprache ist nicht die menschliche Sprache. Es ist Maschinensprache. Entwickler sprechen in Bezug auf Codes und Syntax. Aber das Geschäftsteam versteht diese Sprache nicht.
Die Verantwortung von BizDevOps besteht darin, das Geschäftsteam mit dem DevOps-Team auf Augenhöhe zu bringen. Wenn Kunden daher das Auftreten vermehrter Probleme mit einem neuen Produkt melden, kann das Geschäftsteam die Nachricht entsprechend an das DevOps-Team übermitteln. So stellen Sie sicher, dass Ihren Teams das Kundenfeedback bei der Übersetzung nicht verloren geht.
Best Practices für BizDevOps
Aktive Teilnahme aller Teams
Alle Projektteams und -mitglieder sollten an Produktentwicklungs-, Test- und Marketingaktivitäten teilnehmen.
Erstellen Sie selbstorganisierende Teams
Die Teams in Ihrer Organisation sollten selbstmotiviert und organisiert sein, um ihre jeweiligen Aufgaben zu erledigen und neue Aufgaben aus einem gemeinsamen Aufgabenbereich selbst zuzuweisen.
Schulen Sie Teams, um funktionsübergreifend zu sein
BizDevOps erfordert, dass Sie Ihr Geschäfts-, Entwicklungs- und Betriebsteam häufiger zu Schulungen in funktionsübergreifenden Fähigkeiten und Technologien schicken.
Erstellen Sie mehrere Teams aus den oben genannten Abteilungen und bieten Sie ihnen Unternehmensschulungen in den Bereichen Unternehmensführung, IT und Geschäftsbetrieb an.
Entscheiden Sie sich für eine flache Organisationsstruktur
Auf Seiten der Produktentwicklung sollte es keine hierarchischen Unterschiede geben. Sie können dies für Ihr HR-Team in einer Nicht-Produktumgebung aufbewahren.
Erhöhen Sie die Zusammenarbeit und Teamarbeit
Sie müssen die Teamleiter, Leistungsträger usw. ermutigen, eng mit ihren Untergebenen und Kollegen zusammenzuarbeiten, um eine Arbeitskultur zu schaffen, die den Wissensaustausch fördert. Folglich werden Sie eine verstärkte Teamzusammenarbeit feststellen.
An Veränderungen anpassen
Sie müssen die Leistung der Teams regelmäßig bewerten und den Produktentwicklungslebenszyklus improvisieren. Außerdem müssen Sie Ihre Teams mit Business-Continuity-Plänen schulen, damit sie einen geschäftlichen Notfall organisiert bewältigen können.
Legen Sie gemeinsame Ziele für alle Teams fest
Bei BizDevOps geht es darum, die gesamte Organisation zu synchronisieren. Daher können die Ziele Ihres Entwicklungsteams, Ihres Betriebsteams und des Geschäftsteams nicht unterschiedlich sein.
Legen Sie kundenorientierte KPIs fest
Ihre Geschäftskennzahlen sollten sich an den Bedürfnissen Ihrer Kunden orientieren. Wenn Sie unterschiedliche KPIs und Kundenzufriedenheitsziele festlegen, werden Sie mit einer Diskrepanz zwischen Produktleistung und Geschäftsleistung konfrontiert.
Arbeitsmodell von BizDevOps
Das Arbeitsmodell von BizDevOps hat drei verschiedene Teams, das Geschäftsteam, das Entwicklungsteam und das Betriebsteam.
Jedes der oben genannten Teams muss einige Aufgaben gemäß der folgenden Infografik erfüllen:
Transkription des obigen Bildes in die folgende Liste:
Ziele von BizDevOps
Vorteile von BizDevOps
Häufig gestellte Fragen zu BizDevOps
Wie unterscheiden sich BizDevOps von DevOps?
DevOps ist eine agile Entwicklungsmethode, um qualitativ hochwertige Software in kürzerer Zeit zu veröffentlichen und das Produkt durch einen kontinuierlichen Entwicklungslebenszyklus zu verbessern. Es bringt das Betriebs- und Entwicklungsteam in die Produktentwicklung, -tests und -aktualisierung ein.
Auf der anderen Seite dreht sich bei BizDevOps alles um die gesamte Organisation, die auf ein profitables Produkt hinarbeitet, das den Kunden gefallen wird. In diesem Rahmen arbeitet das Geschäftsteam eng mit dem DevOps-Team zusammen, um Ergebnisse zu erzielen.
Was ist Agile BizDevOps?
Agile ist ein kollaborativer Ansatz für die Software- oder Produktentwicklung. Bei dieser Methode erstellen Entwickler ein Minimum Viable Product (MVP) und senden dieses an das Betriebsteam. Das Ops-Team verwendet das Produkt oder überwacht die Produktnutzung durch Kunden und gibt Produktfeedback an das Entwicklungsteam weiter.
Das Entwicklungsteam beginnt mit der Umsetzung der Funktionswünsche der Benutzer, um das MVP zu verbessern und das Produkt stabiler zu machen.
Da BizDevOps alle oben genannten Produktentwicklungsstrategien umfassen, können Sie es Agile BizDevOps nennen.
Fazit
BizDevOps wird die Best Practice für die Produktentwicklung für zukunftsfähige Organisationen sein. Wenn Sie dieses Framework früher als Ihr Konkurrent übernehmen, werden Sie die Vorteile genießen, der Schnelldreher zu sein.
Sehen Sie, wie Google die Suchmaschinenbranche dominiert und zu einem schnellen Anbieter im Website-Geschäft wird. Durch den Umstieg von DevOps oder konventionellen Geschäftsmodellen auf BizDevOps können Sie zum „Next Google:“ in Ihrer relevanten Branche werden.
Außerdem ist es kein Hexenwerk, BizDevOps zu implementieren. Alles, was Sie brauchen, ist ein professionelles Team, das bereit ist, die Änderungen zu akzeptieren, um über Wasser zu bleiben. Der Rest hängt von den Tools und Technologien ab, die Sie in Ihrem Unternehmen verwenden.
Sie können Ihr Unternehmen erfolgreich auf einen BizDevOps-Status upgraden, wenn Sie das DevOps-Framework beherrschen.
Hier sind einige zuverlässige und zugängliche Online-Kurse, die zum Erlernen von DevOps unerlässlich sind.