Für Großprojekte in der Softwareentwicklungsbranche ist SAFe oder das Scaled Agile Framework die perfekte Wahl für die Teams.
Zusammenarbeit ist zum Schlüssel für Innovationen in der ständig wachsenden Maschinenbaubranche geworden. Die Einführung der agilen Methode hat die Art und Weise, wie diese Branche arbeitet, umgestaltet, um maximale Effizienz und Produktivität zu erreichen.
Heutzutage entscheiden sich viele Unternehmen für SAFe, eine bessere Möglichkeit, agile Methoden effektiv zu implementieren. Lassen Sie uns tief eintauchen, um alle Grundlagen von SAFe kennenzulernen und wie man es implementiert.
Inhaltsverzeichnis
Was ist eine SAFe-Implementierung?
Das SAFe oder das Scaled Agile Framework ist eine Sammlung von Organisations- und Workflow-Praktiken, mit denen Sie die Agile-Methodik in einem Unternehmens-Setup implementieren können. Das SAFe-Framework enthält eine strukturierte Anleitung zu den Rollen und Verantwortlichkeiten aller Teammitglieder sowie Möglichkeiten zur Planung und Verwaltung der Aufgaben und zur Wahrung der Werte.
Die SAFe-Methodik fördert die Zusammenarbeit, Abstimmung und Bereitstellung zwischen verschiedenen agilen Teams.
Es basiert auf drei Wissenssegmenten:
- Agile Software Entwicklung
- Schlanke Produktentwicklung
- Systemdenken
SAFe bietet eine strukturierte Methode, um die agile Methode zu skalieren und mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten. Bevor Sie nun mit der Implementierung von SAFe fortfahren, sollten Sie einige Faktoren verstehen:
- Finden Sie heraus, warum Ihr Unternehmen diese Methode benötigt. Die Implementierung kann ein langwieriger Prozess sein, und Sie müssen die Vor- und Nachteile verstehen, bevor Sie sich dafür entscheiden.
- Alle Teammitglieder, einschließlich der Führungskräfte, Manager und Führungskräfte, benötigen eine angemessene Schulung zu Arbeitsabläufen und Praktiken für die SAFe-Implementierung.
- Es kann notwendig sein, einige Organisationsstrukturen zu ändern und gleichzeitig an den Unternehmenswerten ausgerichtet zu bleiben.
- Jedes Mitglied des agilen Teams muss sein Wissen und seine Erfahrung aus dem Training anwenden, um Strategien zu entwickeln.
Vorteile der SAFe-Implementierung
Verbesserte Time-to-Market
Der größte Vorteil der Anwendung von SAFe ist die schnellere Markteinführung. Wenn Sie funktionsübergreifende agile Teams auf den Wert ausrichten, können sie die Anforderungen des Kunden schneller erfüllen. Durch die Nutzung des SAFe-Frameworks können Unternehmen schnellere Entscheidungen treffen, Abläufe rationalisieren und sich auf die Kunden konzentrieren.
Produktivitätsschub
Teams, die SAFe implementieren, bemerken eine deutliche Steigerung der insgesamt messbaren Produktivität. Da die Teams effektiver kommunizieren können, können sie unnötige Arbeit überspringen, Verzögerungen vermeiden und ihre Entwürfe und Entwicklungen kontinuierlich verbessern.
Bessere Qualität
Die eingebaute Qualität der Produkte ist ein Kernwert von SAFe. Es konzentriert sich auf die Bedeutung der Integration von Qualität, unabhängig davon, in welcher Phase des Entwicklungslebenszyklus Sie sich befinden. Somit stellt SAFe sicher, dass Qualität nicht in letzter Minute in den Fokus rückt, sondern in die Verantwortung aller übergeht.
Mehr Mitarbeiterengagement
Wenn Sie eine bessere Arbeitsmethode implementieren, engagieren sich die Mitarbeiter mehr für ihre Arbeit und sind gleichzeitig glücklicher. Mit dem SAFe-Framework können Unternehmen es Mitarbeitern ermöglichen, Autonomie, Fachwissen und Zielstrebigkeit zu erreichen. Darüber hinaus sind Unternehmen, die SAFe implementieren, mit Tools ausgestattet, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen und Burnout zu minimieren.
SAFe-Stufen
Teamebene
Auf dieser Ebene setzt sich die standardmäßige agile Teamstruktur fort, die Scrum-Prozesse anwendet. Hier sind die Hauptakteure der Scrum Master, der Product Owner und das relevante Team für das Projekt. Das Team muss seine Aufgaben in kleinen Chargen, sogenannten Iterationen, erledigen. Nach jeder Lieferung wertet das Team die Ergebnisse aus und wiederholt, um etwaige Probleme zu beheben.
Programmebene
Auf dieser Ebene arbeiten alle Teammitglieder und Stakeholder an einer Systementwicklungsmission. Jede Partei hat eine wertvolle Rolle zu spielen und teilt die Verantwortung, das Projekt mit dem Wertfluss und der maximalen Ressourcenoptimierung abzuschließen.
Portfolioebene
Dieses SAFe-Level besteht aus Prinzipien, Konventionen und Rollen, die erforderlich sind, um die Systeme und Lösungen zu verwalten, die ein Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Daher sind das Programmportfolio, Management, Enterprise Architect und Epic Owners die Teile dieser Ebene.
Wichtige Dinge, die Sie über die SAFe-Implementierung wissen sollten
Vier Konfigurationen von SAFe
- Essential SAFe: Der Thing-Punkt der Implementierung erledigt die kritischen Elemente.
- Portfolio SAFe: Diese Konfiguration richtet die Portfolioausführung an den Unternehmenswerten aus.
- Large Solution SAFe: Es wird für die Entwicklung großer und komplexer Lösungen verwendet.
- Full SAFe: Dies ist die umfassendste Version von SAFe, die die Verwaltung großer integrierter Lösungen unterstützt.
SAFe-Prinzipien
Diese Prinzipien sind unerlässlich, um die Entscheidungen der Führungskräfte umzusetzen und die Denkweise der Mitglieder des Lean-Agile-Teams zu beeinflussen.
- Ökonomische Sicht
- Systemdenken
- Entwickeln Sie Produkte mit integrierten Lernzyklen
- Behalten Sie mehrere Designoptionen bei
- Visualisieren Sie laufende Aufgaben
- Trittfrequenz implementieren und synchronisieren
- Erstellen Sie Meilensteine zur sachlichen Bewertung
- Verringern Sie die Stapelgröße und kontrollieren Sie die Länge der Warteschlange
- Dezentralisierung der Entscheidungsfindung
- Die ständige Motivation der Mitarbeiter
SAFe-Werte
SAFe steht auf vier Kernwerten, die alle Teamentscheidungen leiten und eine erfolgreiche SAFe-Implementierung sicherstellen.
- Ausrichtung: Die gesamte Organisation ist sich über ihr Ziel und ihren Arbeitsprozess einig.
- Eingebaute Qualität: Jeder Teil des von Ihnen entwickelten Produkts sollte von höchster Qualität sein.
- Transparenz: Die Arbeitsabläufe sollten offen und transparent sein, um die Produktivität und Fehlerbehebung zu verbessern.
- Programmausführung: Die funktionierende Anwendung ist das Wichtigste und der Indikator für die Produktivität.
Rollenbasiertes Training
Wenn Sie nach einer erfolgreichen Transformation in eine SAFe-Umgebung suchen, ist Training der Schlüssel dazu. Unternehmen müssen sicherstellen, dass alle Teammitglieder ein angemessenes Umfeld erhalten, in dem die Mitarbeiter lernen und neue Ideen erforschen können.
Durch Schulungen sollten sie auch die Auswirkungen von Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld verstehen lernen. Für agile Teams sind mehrere grundlegende und erweiterte rollenbasierte Schulungskurse verfügbar.
Umsetzungsfahrplan
Wenn ein Unternehmen ein Lean-Agile-Technologieunternehmen werden möchte, muss es einige grundlegende Änderungen vornehmen. Nach der Implementierungs-Roadmap kann sich ein Unternehmen leicht auf den Weg zur Einführung der SAFe-Methodik machen.
Roadmap für die SAFe-Implementierung
Um SAFe in Ihrem Unternehmen zu implementieren, müssen Sie diese Schritte als Teil Ihrer Roadmap ausführen:
Den Schwellenwert erreichen
Das Ziel der SAFe-Implementierungs-Roadmap ist es, die Arbeitskultur eines Teams zu verändern, um an agilen Projekten zu arbeiten. Obwohl dies eine Herausforderung sein könnte, sollten sich Unternehmen angesichts ihrer Rentabilität dafür entscheiden. Der erste Schritt zum Beginn der SAFe-Implementierung besteht darin, die Schwelle zu erreichen, an der die gesamte Belegschaft kollektiv motiviert ist, ihr Ziel zu erreichen.
Kultiviere Agenten
Die nächste Stufe der Roadmap besteht darin, eine Gruppe von Mitarbeitern zu haben, die als strategische Change Agents arbeiten werden. Diese Personen spielen eine entscheidende Rolle im Transformationsprozess und motivieren so andere, an der Roadmap ausgerichtet zu arbeiten. Sie sollten sich jedoch des Gleichgewichts zwischen Vorhersehbarkeit und geschäftlicher Agilität bewusst sein und darüber hinaus gerüstet sein, um die notwendige Transformation herbeizuführen.
Bieten Sie Stakeholdern Schulungen an
Während Sie die gesamte Belegschaft schulen müssen, benötigen die Führungskräfte in dieser Angelegenheit besondere Aufmerksamkeit. Ihre Ausbildung muss sie kompetent genug machen, um das Einsatzverfahren zu steuern und Engpässe zu beseitigen.
Außerdem sollte jeder Trainee eine Lean-Agile-Perspektive entwickeln, um ein angemessener Teil der Transformation des Arbeitsplatzes zu sein und während des Projekts innovativ und flexibel zu sein.
Identifizieren Sie USP oder Wert
An dieser Stelle sollte sich das Führungsteam auf funktionale Geschäftsprozesse und deren Unterstützungsstrukturen konzentrieren. Auch der Einsatz mit Auswirkungen auf den Betrieb steht im Fokus. Diejenigen, die an der Umsetzung von Marktstrategien arbeiten, sollten ART – Agile-Release Training – klar verstehen. So können sie ein primäres Managementsystem erstellen, das sich schrittweise an die Bedürfnisse der Benutzer anpasst.
Erstellen Sie einen Masterplan für Lean-Agile Management
Erstellen Sie ein Team mit der Verpflichtung, die SAFe Lean-Agile-Methodik zu implementieren. Dieses Team überwacht die Transformation von Werten und Einstellungen in eine Lean-Agile-Kultur und begleitet den gesamten Prozess.
Implementierungsplan
Die Umsetzung dieser Maßnahmen sollte in diesem Schritt erfolgen. Beginnen Sie dazu mit der Identifizierung des ersten Prozessablaufs und der ersten ART. Abgesehen davon ist es an der Zeit, eine umfassende Strategie zu erstellen, um der Umsetzung eine tragfähige Form zu geben. Unternehmen sollten in dieser Phase auch neue Fähigkeiten und Daten sammeln.
Bereiten Sie den ART-Start vor
Die Durchführung von ART sollte nach einer strengen Routine erfolgen. Kategorisieren Sie die Mitspieler in Personen mit und ohne Ausbildung. In dieser Phase sollte auch die Identifizierung vorhandener Rückstände erfolgen. Nach ausreichender Vorbereitung sollten Organisationen Personen in SAFe-Projekten zuweisen und organisieren, um den Prozess zu verbessern.
Schulen Sie Teams und starten Sie ART
Wenn die Vorbereitungen für den Start abgeschlossen sind, überprüfen Sie die Kompetenz des Teams, das ART liefern wird. Nach einer einwöchigen Schulung können Unternehmen mit der initialen PI-Strategie beginnen.
Coach ART Ausführung
Diese Phase konzentriert sich voll und ganz auf die Aktion, und agile Teams benötigen möglicherweise Unterstützung vom SAFe-Berater, um die Wertschöpfung für den Kunden sicherzustellen. ART-Führungskräfte müssen sich auf den kontinuierlichen Entwicklungszyklus konzentrieren.
Starten Sie mehr ARTs
An dieser Stelle sollten andere ARTs für bestimmte Wertströme eingesetzt werden. Die zugewiesenen Teams müssen alle bestehenden Planungen für eine effektive Transformation durchführen. Durch die SAFe-Bereitstellung wird die Leistungsvisualisierung einfacher, da alle ARTs und Hindernisse angezeigt werden.
Portfolio erweitern
Zu diesem Zeitpunkt sollten die Organisationen SAFe in ihren Arbeitsplatz integriert haben. Es sollte jedoch eine umfassende Untersuchung bestimmter organisatorischer Standardtechniken erfolgen, um eine vollwertige agile Roadmap zu erreichen.
Aus diesem Grund sollte es Feedback von den Teamkollegen geben, das zukünftige Hindernisse und eine schrittweise Implementierung der Methodik im gesamten Unternehmen mindern kann.
Beschleunigen
Da dies der letzte Schritt der Roadmap ist, sollten Unternehmen überprüfen, ob alle vorherigen Schritte erfolgreich umgesetzt wurden. Überprüfen Sie, ob sich die Arbeitskultur verändert hat oder ob die Teams den gleichen Eifer und die gleiche Begeisterung haben wie vor Beginn des Prozesses.
Für all diese können Unternehmen KPIs festlegen, um die Leistung im Auge zu behalten. Diese helfen bei der regelmäßigen Optimierung und kontinuierlichen Verbesserung.
Wesentliche Elemente von SAFe
Unternehmen, die SAFe erfolgreich implementieren wollen, müssen über diese wesentlichen Elemente verfügen:
Echte agile Teams und Training
Es ist unmöglich, die SAFe-Methodik zu implementieren, es sei denn, Sie haben funktionsübergreifende Agile-Teams, die in Iterationen arbeiten. Sie sollten sich selbst organisieren und in der Lage sein, integrierte Standardpraktiken anzuwenden. Außerdem sollten sie angemessen geschult werden, um die neuen Verantwortlichkeiten zu bewältigen.
DevOps und Releasefähigkeit
Für die SAFe-Implementierung sollten Organisationen den DevOps-Ansatz verfolgen, um die Kluft zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams in Bezug auf Arbeitskultur, Automatisierung, Messung, Lean Flow und Wiederherstellung zu verringern. Die Teams sollten auch einen kundenorientierten Ansatz verfolgen, um Produkte nach Bedarf freizugeben und mit dem Markt Schritt zu halten.
Lean-Agile-Prinzipien
Alle an dieser Implementierung beteiligten Personen sollten sich der SAFe Lean Agile-Prinzipien bewusst sein und sie in ihren Projekten anwenden. Zu diesen Prinzipien gehören die Organisation von Arbeitsabläufen um Werte herum, die Einnahme einer wirtschaftlichen Perspektive, die Entwicklung von Produkten mit schnellen Lernzyklen, Meilensteine auf der Grundlage einer objektiven Bewertung und die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung.
PI-Planung
Es bezieht sich auf Planungsereignisse, bei denen alle, die an ART arbeiten, zusammenkommen, um das nächste Programminkrement (PI) zu planen. Ein PI dauert 8-12 Wochen und wird im Voraus geplant. Die Teams entscheiden über die Aufgaben, die sie während der PI liefern können, und legen das Ziel im Voraus fest, damit alle Gruppen wissen, was sie tun sollen.
IP-Iteration
Die IP-Iteration (Innovation und Planung) ist der Endspurt eines Programmzyklus. Es spielt eine wichtige Rolle bei der Innovation und PI-Vervollständigung. Es gibt den Produktmanagern die Möglichkeit, PI-Aufgaben zu erledigen und die nächsten zu planen, während sie die Prioritäten festlegen.
Trittfrequenz und Synchronisation
Kadenz bedeutet das Auftreten von Ereignissen in einem stetigen und vorhersehbaren Rhythmus, damit Unternehmen PI-Planung und Systemdemos planen können. Andererseits bedeutet Synchronisierung gleichzeitiges Ersetzen mehrerer Ereignisse über einen ganzen ART im Programminkrement (PI). Beides sind wesentliche Bestandteile des SAFe-Frameworks.
Systemdemo
Eine funktionierende Softwareanwendung ist die einzige Möglichkeit, den Teamfortschritt in einer agilen Umgebung zu messen. Unternehmen müssen den Fortschritt im Laufe des Produktentwicklungszyklus überprüfen. Dazu sollten sie die Aufgaben aller Teams integrieren und die Softwaredemonstration nach jeder Iteration überprüfen.
Zusammenfassen
Es könnte an der Zeit sein, die SAFe-Methodik zu implementieren, wenn Sie ein wachsendes agiles Team haben. Jetzt, da Sie die Grundlagen des Scaled Agile Framework kennen, können Sie diese nahtlos in Ihre Organisation integrieren.
Dieser Artikel enthält auch eine detaillierte Roadmap, anhand derer der Implementierungsprozess vereinfacht wird, wenn Sie daran interessiert sind, mehr über andere agile Frameworks zu erfahren.