Produktmanager vs. Projektmanager: Welchen soll man wählen?

Finden Sie den ultimativen Leitfaden, der Sie gut schult, indem Sie kurz Produktmanager und Projektmanager diskutieren.

Manchmal verwechseln Sie sich vielleicht mit den Begriffen Produkt- und Projektmanager, da Sie in den meisten Unternehmen feststellen werden, dass diese Fachleute zusammenarbeiten. Ganz zu schweigen davon, dass frischgebackene Absolventen und Auszubildende solche Fehler häufig machen.

Sie können entweder Produktmanager, Projektmanager oder beides sein, abhängig von Ihrem Arbeitsplatz, Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihren Verträgen. In jedem Fall müssen Sie die feinen Unterschiede und Gemeinsamkeiten dieser beiden Berufe kennen.

Lesen Sie weiter, um Produkt- und Projektmanagementkonzepte von Grund auf zu verstehen, entdecken Sie einige Online-Lernkurse und gönnen Sie sich die Vorteile dieser beiden Jobrollen.

Wer ist ein Produktmanager?

Ein Produktmanager ist jemand, der dafür verantwortlich ist, zu bestimmen, welche Kundenbedürfnisse und welche Geschäftsziele ein Produkt erfüllen kann. Da es sich um eine relativ neue Position handelt, gibt es verschiedene Fragen zu den Verantwortlichkeiten dieses Positionsinhabers.

Ein Produktmanager muss ein Produkt während seines gesamten Lebenszyklus verwalten und bewerten. Sie erhalten jedoch Unterstützung von anderen Spezialisten, darunter Designer, Entwickler, QA-Ingenieure, Fertigungsteams, Lieferketten- und Logistikexperten, Marketingmanager und viele mehr.

Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers

Ein Produktmanager ist für die Verwaltung des gesamten Prozesses der Produkterstellung oder des Hinzufügens von Funktionen verantwortlich. Während des gesamten Produktlebenszyklus müssen sie viele Hüte tragen, darunter die folgenden:

Problemerkennung

Ein Produkt soll ein oder mehrere Probleme der Kunden lösen können. Daher besteht der wichtigste Teil der Arbeit eines Produktmanagers darin, die Probleme zu identifizieren, auf denen das Team das nächste Produkt aufbauen muss.

Marktforschung

Marktforschung bedeutet, dass ein Produktmanager die Probleme der Benutzer oder die bestehenden Anforderungen eines lokalen oder internationalen Marktes kennt. Dies hilft dem gesamten Team, die potenzielle Marktgröße eines Produkts zu verstehen und wie es die Probleme lösen kann.

Entwicklung von Produktvorschlägen

Produktmanager müssen auch Feedback vom technischen Team zu ihrer Meinung einholen und einen Produktvorschlag erstellen. Der Vorschlag enthält die zu erstellenden Produkte und Funktionen oder fügt Text hinzu, der mit der Unternehmensrichtlinie übereinstimmt.

Leiten Sie das technische Team

Sobald ein Produkt die Zustimmung des Managementteams erhält, müssen die Produktmanager ihr technisches Team anleiten, um die Vision eines Produkts zu verwirklichen. Sie sollten dem Technikteam zwar ausreichend Freiraum lassen, aber auch eine ständige Überwachung ist unerlässlich, um den Produktentwicklungsprozess auf Kurs zu halten.

Produkte testen und bewerten

Produktmanager testen und validieren ihre Produkte kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die Kunden die beste Version des Produkts ohne Störungen erhalten. Während der Qualifizierungsphase führen sie Beta-Programme durch. In agilen Umgebungen müssen sie immer nach Kundenbewertungen suchen und notwendige Änderungen vornehmen.

Produktpreis bestimmen

Produktmanager spielen auch eine Rolle bei der Festlegung des Produktpreises, sei es durch Empfehlung oder Infobeitrag. Obwohl dies nur in ausgewählten Branchen vorkommt, sollten Produktmanager die Preise der Wettbewerber kennen, um bei der Entscheidung über den Produktpreis zu helfen.

Produkteinführung

Auch in der Einführungsphase sind die Produktmanager nicht frei von Verantwortung. Sie müssen mit dem Marketingteam des Unternehmens in Kontakt stehen, damit das Produkt die richtigen Kunden erreicht.

Wer ist ein Projektmanager?

Um die Rolle eines Projektmanagers zu verstehen, müssen Sie zunächst Projekte verstehen. Ein Projekt ist eine Reihe zeitgebundener Aufgaben, die nach Abschluss zu einem Ergebnis führen. Das Ergebnis kann alles sein, was mit einem Geschäft zu tun hat. Zum Beispiel das Ausrollen eines Software-Patches, das Pushen von Betriebssystem-Updates, das Produzieren und Verteilen von Produkten und so weiter.

Ein Projekt kann mit dem Lebenszyklus eines Produkts verknüpft werden. Beispielsweise könnte die Auswahl des grafischen Erscheinungsbilds einer Produktverpackung ein ganzes Projekt sein. Ein weiteres Beispiel könnte die Vermarktung eines Smartphone-Spiels in sozialen Medien sein, um den Umsatz zu steigern. All dies sind Projekte, die sich um Produkte drehen.

Jetzt ist der Fachmann, der dafür verantwortlich ist, ein Projekt abzuschließen und den Projektbericht an seine Vorgesetzten zu übermitteln, ein Projektmanager. Ein Projektmanager ist für den rechtzeitigen Projektabschluss, die Nutzung von Projektressourcen und die Einhaltung des Projektbudgets verantwortlich.

Aufgaben eines Projektmanagers

Projektplanung

Der Projektmanager muss dem Projekt von der Planungsphase an beitreten und dort bleiben, bis das Ergebnis offensichtlich ist. Zusammen mit technischen Spezialisten, Buchhaltern, Produktmanagern, Personalmanagern (HR) usw. muss ein Projektmanager das gesamte Projekt planen.

Erstellen des Projektteams

Ein Projektmanager muss die Anforderungen des Projekts und die entsprechend erforderlichen Arbeitskräfte aus der Organisation verstehen. Bei Bedarf können Projektmanager über das HR-Team neue Mitarbeiter anfordern.

Leitung des Projektteams

Unabhängig vom Talentpool des Projektteams ist ein Projektleiter immer der Anführer. Sie müssen das Team leiten und entsprechende Aufgaben an die Projektressourcen delegieren. Außerdem müssen Sie angehende Projektmanager für die zukünftige Nachfolgeplanung schulen.

Legen Sie Fristen für das Begründungsprojekt fest

Sie müssen mit dem Kunden und den Geschäftsbeteiligten des Projekts zusammenarbeiten, um eine vernünftige Projektfrist festzulegen. Sie müssen einen Puffer halten, um Ihr Projektteam nicht zu erschöpfen, da dieses Team für weitere Projekte bei Ihnen bleiben wird.

Projektfortschritt überwachen

Als Projektmanager sollten Sie das Projektfortschrittsdiagramm, die Zeitleiste oder das Gantt-Diagramm immer zur Hand haben. Wann immer das Führungsteam des Kunden oder der Organisation nach einem Statusbericht fragt, dürfen Sie nicht zögern, den Zustand und das Tempo des Projekts zu erläutern.

Beheben Sie Projektengpässe

Jedes Projekt wird auf einige Engpässe stoßen. Als herausragender Projektmanager sollten Sie kreativ in mehreren Dimensionen denken, um häufige Engpässe wie die bevorstehende Ferienzeit, Wetterprobleme, Fachkräftemangel usw. zu vermeiden.

Bei unvorhergesehenen Engpässen müssen Sie mit dem Führungsteam, dem Geschäftsinhaber und den Kunden zusammenarbeiten, um diese Probleme zu lösen und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Budget verwalten

Sie sind der alleinige Manager aller Budgets für Ihr Projekt. Sie müssen also über angemessene Money-Management-Fähigkeiten verfügen, um das Projekt nicht über das Budget hinauszubringen.

Projektberichte erstellen

Sie benötigen hauptsächlich Kenntnisse in Tabellenkalkulationen und Projektmanagement-Apps, um Projekte digital zu verwalten. Dann müssen Sie auch numerische Daten aus dem Projekt extrahieren, um seine Leistung zu bewerten.

Bericht an die Interessenvertreter des Unternehmens

Schließlich sind Sie dafür verantwortlich, den Stakeholdern die vierteljährlichen, halbjährlichen oder jährlichen Berichte des Projekts vorzulegen. Sie sind auch die Schlüsselperson, um Projektergebnisse an den Kunden zu liefern.

Produktmanager vs. Projektmanager: Unterschiede

Die Hauptunterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager sind wie folgt:

• Ein Produktmanager beschäftigt sich mit Fragen wie „was“ und „warum“ des Produkts. Auf der anderen Seite muss sich ein Projektmanager um das „Wie“ und „Wann“ kümmern.
• Produktmanager sollten nicht nur geschäftstüchtig sein, sondern auch gut im strategischen Denken und in der Marktforschung sein. Im Gegensatz dazu sind Projektmanager sehr versiert in Planung, Budgetierung, Organisation und Zeitmanagement.
• Während Produktmanager über ein gründliches und strategisches Wissen über Produkte verfügen, kennen Projektmanager die planerischen und taktischen Aspekte.
• Produktmanager besitzen die Vision und setzen die Ziele. Projektmanager folgen jedoch dieser Vision und arbeiten daran, sie zu erreichen.
• Produktmanager fungieren als Brücke zwischen dem Projektleiter und allen anderen Stakeholdern. Im Gegenteil, der Projektmanager fungiert als Koordinator zwischen den technischen Teams und dem Produktmanager.
• Obwohl Produktmanager Teil des gesamten Produktentwicklungsprozesses sind, werden sie auch nach der Produkteinführung benötigt, um mit den Marketing- und Vertriebsteams zusammenzuarbeiten. Auf der anderen Seite endet die Verantwortung des Projektmanagers mit der Projektabwicklung.

Notwendiger Bildungshintergrund

Für Produktmanager

Sie können Produktmanager werden, nachdem Sie einen Hochschulabschluss gemacht haben, aber ein Marketing- oder Betriebswirtschaftsabschluss wird oft bevorzugt. Wenn Sie im Vorfeld Erfahrung und Fähigkeiten aufbauen können, ist dies ein zusätzlicher Vorteil. Folgende Fähigkeiten sind wichtig, um Produktmanager zu werden:

• Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse
• Datenanalyse
• Marktforschung
• Preismodellierung
• UX

Obwohl es nicht zwingend erforderlich ist, Zertifizierungen zu haben, um Produktmanager zu werden, wird eine oder mehrere Zertifizierungen bei Vorstellungsgesprächen sicherlich zu Ihren Gunsten wirken.

• AIPMM Certified Product Manager Credential
• Produktmanager-Zertifikat der Produktschule
• Zertifizierter Produktmanager vom Pragmatic Institute

Bisher haben Sie die obligatorischen Bildungsabschlüsse, Fähigkeiten und Schulungen erworben, die erforderlich sind, um ein erfolgreicher Produktmanager zu werden. Jetzt ist es an der Zeit, sich über professionelle Online-Kurse zu informieren, die Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Melden Sie sich je nach Ihren Lernzielen für einen der folgenden Kurse an:

Produktmanagement 101-Udemy

Werde Produktmanager – Udemy

Werden Sie Produktmanager Lernpfad-LinkedIn Learning

Werden Sie Produktmanager-LinkedIn

Werden Sie Produktmanager – Udacity

Produktmanagement-Kurse-edX

Real-World Product Management Specialization-Coursera

Software Product Management Specialization-Coursera

2. Für Projektmanager

Wie der Produktmanager können Projektmanager ihre Karriere nicht in einer Führungsposition beginnen. Die meisten Projektmanager beginnen ihre Karriere im technischen Bereich. Beispielsweise beginnt ein Automotive-Projektmanager als Ingenieur, ein Softwareentwicklungs-Projektmanager als Entwickler und so weiter.

Apropos Fähigkeiten: Projektmanager müssen den folgenden Scharfsinn mitbringen:

• Kenntnisse in Wasserfall, Scrum und Agile
• Risiken managen
• Praktisches Know-how in PM-Tools wie Gantt-Diagramme, Jira, Asana usw.
• Geld Management
• Technik schnell verstehen
• Fähigkeit, betriebswirtschaftliche Konzepte wie Skill Will Matrix anzuwenden.

Sie müssen auch ein oder zwei globale Projektmanagement-Zertifizierungen bestehen wie:

• Zertifizierter Associate im Projektmanagement (CAPM)
• Professioneller Scrum Master (PSM I)
• Projektmanagement-Profi (PMP)
• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)

Bis jetzt haben Sie die Fähigkeiten, die Ausbildung, den Scharfsinn und die Bildungsqualifikationen erlernt, die erforderlich sind, um als Projektmanager erfolgreich zu sein. Sie müssen sich jedoch für einen geeigneten Online-Kurs aus der folgenden Liste anmelden, um Ihre Projektmanagement-Lernen zu organisieren und Zertifizierungen zu bestehen:

Projektmanagement für Anfänger – Udemy

Google Projektmanagement-Kursera

Project Management Principles and Practices Specialization-Coursera

Projektmanagement-Spezialisierungs-Coursera

Werden Sie Projektmanager Lernpfad-LinkedIn

Einführung in Projektmanagement-edX

IT Project Management Professional Zertifikat-edX

Produktmanager vs. Projektmanager: Was ist besser?

Unter MBA- und Hochschulabsolventen ist die Position des Produktmanagers die begehrteste Karriere. Laut einem Bericht von Glassdoor vom 13. Dezember 2021 könnte das durchschnittliche Jahresgehalt eines Produktmanagers bis zu 127.496 US-Dollar betragen, einschließlich Grundgehalt und Zusatzgehalt.

Ein Produktmanager der Einstiegsklasse kann jedoch nur 76.000 US-Dollar pro Jahr verdienen. Jetzt kann das Gehalt je nach Erfahrung und Zertifizierungen bis zu 216.000 $/Jahr betragen.

Sie können als Associate Product Manager starten. Arbeiten Sie sich dann fleißig durch Ihren Karriereweg, um außergewöhnliche Fähigkeiten und Instinkte zu erwerben, die Sie zum Chief Product Officer oder CPO eines Unternehmens machen könnten. Anstatt ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verwalten, müssen Sie dann alle Produkt-/Dienstleistungsentwicklungsprojekte in der Organisation beaufsichtigen.

Auf der anderen Seite können Sie als Projektmanager einen durchschnittlichen Jahreslohn von 84.970 US-Dollar verdienen. Die Einstiegsgehaltsspanne beträgt 53.000 $/Jahr und könnte bis zu 137.000 $/Jahr steigen. Diese Gehaltsdaten stammen aus demselben Glassdoor-Bericht, der am 13. Dezember 2021 veröffentlicht wurde.

Sie können jedoch ein viel besseres Gehalt bekommen, wenn Sie sich einen Job bei Unternehmen wie Meta (bis zu 200.903 $/Jahr), Brocade (bis zu 199.935 $/Jahr), Tencent (bis zu 195.229 $/Jahr), Google (bis zu 193.048 $) sichern könnten /Jahr), NVIDIA (bis zu 188.369 $/Jahr) und Logitech (bis zu 185.453 $/Jahr).

In der Rolle des Projektmanagers geht es darum, Projekte erfolgreich abzuschließen und die Karriereleiter zu erklimmen. Sie können als Trainee Project Manager starten und Chief Operating Officer oder VP of Operations werden.

Aus monetärer Sicht scheint die Karriere des Produktmanagers in Bezug auf Vergütung, Vergünstigungen und Vorteile besser zu sein. Auf der obersten Ebene kann ein Projektmanager jedoch den gesamten Geschäftsbetrieb steuern, während ein Produktmanager lediglich Produkte/Dienstleistungen überwacht.

Letzte Worte

Qualifizierte, eigenverantwortliche und verantwortungsbewusste Produkt- und Projektmanager sind die beiden unverzichtbaren Talente, die jedes Unternehmen benötigt. Als Projekt- und Produktmanager haben Sie unterschiedliche Rollen.

Jede Diskussion zwischen Produktmanager und Projektmanager endet mit der Schlussfolgerung, dass beide notwendig sind, um den Geschäftsbetrieb regelmäßig zu erbringen, neue Produkte/Dienstleistungen zu erneuern und in die Zukunft zu wachsen.

Wählen Sie je nach Ihrer Ausbildung, Ihren Fähigkeiten, Ihrer Berufserfahrung und Ihren Karrierezielen eine aus, die am besten zu Ihnen passt, und streben Sie danach, ein Ass in der Branche zu werden.

Sie könnten auch an dieser Diskussion über Projektmanager und Ressourcenmanager interessiert sein, die die Unterschiede zwischen diesen beiden Karrieren deutlich macht.