In der Remote- und Hybrid-Arbeitskultur nach der Pandemie könnte es schwierig sein, Ihr Team kennenzulernen.
Sie möchten aber auch, dass Ihre Abteilungs- oder Projektteams jedes Mitglied kennen, um eine Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren.
Hier kommen virtuelle Eisbrecher. Diese Spiele oder Aktivitäten eignen sich gleichermaßen für Remote-, Hybrid- und Vor-Ort-Mitarbeiter. Neue und bestehende Mitarbeiter lernen sich kennen und können gerne gemeinsam an Projekten oder Aufgaben arbeiten.
Lesen Sie weiter, um einige lächerlich mühelose virtuelle Eisbrecher zu finden, die Sie am Arbeitsplatz, in virtuellen Meetings, Online-Klassenzimmern, Remote-Büros und mehr üben können.
Inhaltsverzeichnis
Remote-Arbeitskultur in der Welt nach der Pandemie
Vor der COVID-19-Pandemie war Remote- oder Homeoffice ein Vorteil, den nur wenige Mitarbeiter in einem Unternehmen erleben konnten. Während der COVID-19-Pandemie ist Remote-Arbeit für das Überleben eines Unternehmens unerlässlich geworden.
Aber was ist mit der Welt nach der Pandemie?
Nach der Pandemie entscheiden sich einige digitale Unternehmen immer noch dafür, aus der Ferne zu arbeiten. Weil es die Gemeinkosten für den Betrieb eines Unternehmens reduziert. Allerdings birgt das Remote-Team-Management auch Risiken.
Trotz aller Herausforderungen für die Fernarbeit stellen einige wichtige Marktumfragen und Statistiken fest, dass die Fernarbeit zu einer Trendkultur geworden ist. Nachfolgend finden Sie einige handverlesene Beispiele:
- Laut Findstack arbeiten 16 % der Unternehmen vollständig remote und 40 % der Unternehmen haben sich für ein hybrides Arbeitsmodell entschieden.
- Eine weitere verlässliche Umfrage von Owl Labs zeigt, dass 84 % der befragten Mitarbeiter in den USA trotz Gehaltskürzung Remote-Arbeit bevorzugen.
- Dieselbe Owl Labs-Umfrage besagt auch, dass Remote-Mitarbeiter 22 % glücklicher sind als diejenigen, die vor Ort arbeiten.
- Intuition führte eine Umfrage zur Remote-Arbeit unter 669 CEOs durch, und 78 % dieser Gruppe gaben an, dass sie die Remote-Zusammenarbeit als langfristige Strategie für den Geschäftsbetrieb in Betracht ziehen.
Herausforderungen bei der Arbeit mit Remote-Teams
#1. Echtzeit-Kommunikation
Fernarbeit ist asynchron.
Sie können ein Teammitglied per SMS oder Anruf anrufen, um sofortige Hilfe zu erhalten. Ein Kollege ist jedoch möglicherweise nicht sofort verfügbar. Sie müssen warten, bis jemand im Slack-Kanal der Gruppe ist, um zu helfen.
#2. Zusammenarbeit
Sie können nicht plötzlich das gesamte Team in ein Meeting rufen. Sie müssen jedes Meeting mindestens 10 bis 15 Minuten im Voraus planen.
#3. Isoliertes Gefühl
Mitarbeiter fühlen sich während der Arbeitszeit im Homeoffice meist isoliert. An einem stationären Arbeitsplatz könnten Sie sich persönlich an andere Kollegen wenden, wenn Sie bei der Arbeit festsitzen. In WFH ist eine solche Expertenhilfe nicht bequem verfügbar.
#4. Neue Mitarbeiter vorstellen
Neue Mitarbeiter über Slack-Nachrichten im allgemeinen Unternehmens- oder Teamkanal vorzustellen, ist eine Herausforderung.
#5. Balance zwischen Berufs- und Privatleben
Es könnte verlockend sein, in Ihr Privatleben einzusteigen, wenn Sie von einem Home Office aus arbeiten. Wenn Sie ein Workaholic sind, arbeiten Sie alternativ immer an Ihrem Laptop.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist also auch eine Herausforderung.
#6. Ablenkungen
Im Home Office gibt es verschiedene Ablenkungen. Familienmitglieder ziehen um; Kinder machen Geräusche, Haustiere versuchen, Ihre Aufmerksamkeit zu erregen, Gäste, Verkäufer und so weiter.
Solche Ablenkungen können die Konzentration bei der Arbeit leicht beeinträchtigen.
#7. Verwaltungsaufsicht
Das Business-Admin-Team muss immer viele Apps, Tabellenkalkulationen und E-Mails durchgehen, um die Belegschaft zu verwalten.
#8. Zeiteinteilung
Stundenzettel in einer extra App pflegen, zur richtigen Zeit ein- und ausstempeln, alle abgerechneten Stunden einsehen usw., sind einige zusätzliche Aufgaben, die Sie erledigen müssen.
Alle oben genannten Herausforderungen tragen also zur Gesamtleistung des Unternehmens oder des einzelnen Teams bei, insbesondere bei der Zusammenarbeit.
Eisbrecher-Spiele, um Ihre Remote-Mitarbeiter kennenzulernen
Wenn es darum geht, eine bessere Teamarbeit zu gewährleisten, müssen sich Remote-Teams auf Verbindungen konzentrieren. Wenn Ihre Mitarbeiter eine starke Bindung zueinander haben, werden die Teams produktiver.
Bestimmte Organisationen betonen möglicherweise die individuelle Leistung, aber das ist nicht so wichtig wie das Gemeinschaftsgefühl unter den Teammitgliedern.
Sie fragen sich vielleicht, wie Sie bessere Verbindungen zwischen Teamkollegen aufbauen können, insbesondere wenn sie sich an verschiedenen entfernten Standorten befinden? Die Antwort ist Eisbrecher.
Eisbrecher bezieht sich auf Aktivitäten und Spiele, die helfen, Gespräche zwischen den Mitarbeitern zu beginnen. Ziel dieser Aktivitäten ist es, das „Eis zu brechen“, das zwischen den alten Mitarbeitern und den neuen Mitarbeitern bestehen könnte. Sobald das Eis bricht, können sich die Kollegen besser kennenlernen.
Ein Eisbrecher ist ein bewährter Ansatz, um den Teammitgliedern auf spielerische Weise neue Leute vorzustellen. Es ermöglicht beiden Parteien, sich miteinander vertraut zu machen und Verbindungen aufzubauen.
Die Fusion von Abteilungen und Unternehmen ist eine weitere Gelegenheit, bei der Sie vielleicht ein virtuelles Eisbrecher-Event organisieren möchten. Da sich beide Personengruppen kennen, werden anfängliche Zweifel und Zögern verschwinden und das Vertrauen wächst.
Diese virtuellen Eisbrecher sind die gleichen Dinge, aber einige über Videoanrufe. Es gibt eine Vielzahl von Eisbrechern, aber diese gehören hauptsächlich zu drei Hauptkategorien:
- Aktivitäten
- Spiele
- Fragen
Egal, welche Eisbrecher-Methode Sie verwenden, sie kann kurz oder ausführlich sein, je nachdem, wie viel Zeit oder Ressourcen Sie für diese Aktivitäten haben. Wenn Sie beispielsweise ein kleines Team haben, können Sie das Eis brechen, indem Sie ihnen Fragen über sich selbst stellen oder sie in Spiele einbeziehen.
Wenn Sie Eisbrecher für Ihr virtuelles Team haben möchten, planen Sie diese zu Beginn einer Videokonferenz ein. Unternehmen sollten es jedoch vermeiden, solche Veranstaltungen zu organisieren, wenn das Treffen eine Krise besprechen soll.
Vorteile von virtuellen Eisbrechern
#1. Teammitglieder vorstellen
Virtuelle Eisbrecher beseitigen die Unbeholfenheit, sich dem Team aus der Ferne vorzustellen. Da sich jeder während der Spielaktivitäten vorstellt, fühlt es sich nach Spaß an.
#2. Einarbeitung neuer Mitarbeiter
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In virtuellen und hybriden Arbeitskulturen kann die Gewinnung neuer Mitarbeiter unterhaltsamer und ansprechender werden. Es wird Sie auch weniger kosten. Sie müssen nur ein Eisbrecher-Spiel spielen, indem Sie Ihre Ressourcen online nutzen oder das Team zu einer virtuellen Teambuilding-Plattform führen.
#3. Schaffung einer kollaborativen Atmosphäre
Personen, die sich zusammenschließen, um unterhaltsame Aktivitäten durchzuführen, tragen den gleichen Geist zur gemeinsamen Arbeit bei. Jetzt, da die Barriere weg ist und Sie bereits mit einem Teammitglied gespielt haben, wird es einfach, Arbeitsideen und Vorsätze mit dem Kollegen zu teilen.
#4. Stimuliert die Kreativität
Sie können 10 bis 15 Minuten für virtuelle Eisbrecher-Spiele aufwenden, die die Kreativität der Teammitglieder anregen. Diese Praxis ist effektiv, bevor Sie eine Brainstorming-Sitzung veranstalten, um Produkte, Websites, Apps usw. zu entwerfen.
#5. Aufbau von Teambeziehungen
Teammanager können über virtuelle Eisbrecher-Events ganz einfach eine Beziehung zu ihren Teams aufbauen. Sie können sich weniger professionell unter das Team mischen, persönliche Erfahrungen austauschen und ihr Vertrauen gewinnen.
#6. Effektiv kommunizieren
Wenn Sie an einer Eisbrecher-Sitzung teilnehmen, erkunden Sie die geeigneten Wege, um mit verschiedenen Gruppenmitgliedern zu kommunizieren. Jemand mag einen persönlichen Ansatz, während andere professionelle Texte mögen und so weiter.
#7. Anpassung an ein neues Team
Virtuelle Eisbrecher sind sehr effektiv, um Vertrauen zwischen Teams aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen aufzubauen.
Auch Unternehmensmanager verwenden diese Moderationstechnik, um Teams aus verschiedenen Unternehmen nach einer Unternehmensfusion vorzustellen.
Vor der Eisbrecher-Session haben Sie vielleicht viele Fragen zu den anderen Teams. Sobald die Barriere weg ist, ist es wirklich einfach, einander in einem neuen Team oder Unternehmen zu vertrauen.
Da Sie die Bedeutung der Organisation virtueller Eisbrecher-Events für Ihr Remote-Team durchgegangen sind, suchen Sie möglicherweise nach interessanten Spielideen. Wir werden im Folgenden kurz einige Eisbrecher-Aktivitäten vorstellen:
Zwei Wahrheiten und ein Lügenspiel
Dies ist ein beliebter Eisbrecher, den Teams virtuell spielen können. In diesem Spiel wird ein Mitarbeiter drei Aussagen über sich selbst machen. Davon werden zwei wahr und eine falsch sein. Andere Teilnehmer müssen herausfinden, welches die Lüge ist.
Kleinigkeiten
Trivia ist ein Eisbrecher-Spiel, das den Menschen das kompetitive Selbst entzieht. Auch die Mitarbeiter, die kreative Aktivitäten scheuen, würden sich nicht scheuen, bei diesem Spiel mit Herzblut mitzumachen.
Dieses Spiel kann einzeln gespielt werden, oder Sie können sie in mehrere Teams aufteilen. Das Setzen neuer Mitarbeiter mit erfahrenen Mitarbeitern hilft bei der Bindung zwischen ihnen.
Erzählen Sie uns einen Knock-Knock-Witz
Wenn Sie die eisbrechenden Ereignisse voller Spaß und Lachen gestalten möchten, ist es an der Zeit, einige Klopf-Klopf-Witze einzubauen. Einige von euch denken vielleicht, dass diese Witze für Kinder sind, aber einige sind so lustig, dass Sie nicht aufhören können zu lachen.
Teilen Sie ein Meme
In dieser Ära der sozialen Medien lieben es die meisten von uns, Memes zu teilen. Teams können diese Aktivität in ihre Eisbrecher-Events aufnehmen und alle bitten, ihr Lieblingsmeme zu teilen. Sie können das Team auch bitten, ein Meme zu teilen, das seine Persönlichkeit beschreibt.
Wenn jemand daran interessiert ist, selbst Memes zu erstellen, kann er seine Memes außerdem mit dem Team teilen. So können Sie auch herausfinden, wer der kreative Lotse in Ihrem Team ist.
Teilen Sie die Bilder Ihres Haustieres
Wenn die meisten Ihrer Teammitglieder ein Haustier besitzen, ist es eine großartige Möglichkeit, das Eis zu brechen, indem Sie sie bitten, das Foto ihres Haustieres in der Besprechung zu teilen. Wenn jemand das Bild teilt, stellen andere Fragen über das Haustier, wie Name, Alter, Gewohnheit und Charakter.
Wenn also mehrere Teammitglieder dasselbe Tier oder dieselbe Rasse als Haustier haben, ist es nur eine Frage der Zeit, bis sie eine enge Bindung zu diesem Thema entwickeln.
Virtueller Buchclub
Diese Aktivität unterscheidet sich von allen anderen Aufgaben und Spielen zum Eisbrechen. Es ist kein Spiel, das man einmal arrangiert. Organisationen können regelmäßige virtuelle Buchclub-Meetings für ihre Mitarbeiter veranstalten, bei denen die Leute die neuesten Bücher, die sie gelesen haben, und ihr Feedback dazu diskutieren.
Diese Aktivität lässt einen wissen, welche ihrer Kollegen ähnliche Vorlieben für Bücher haben. Sie können auch nach Buchvorschlägen zu einem bestimmten Genre fragen.
Dieses oder jenes Spiel
Dieses Spiel ist recht einfach zu spielen, auch wenn die Teilnehmer virtuell verbunden sind. Der Gastgeber kann den Teammitgliedern zwei Optionen anbieten und herausfinden, welche von beiden der anderen vorgezogen wird. Die Optionen können lustig, langweilig oder nervig sein.
Teilen Sie etwas Einzigartiges über Ihre Stadt, ohne Ihrer Stadt einen Namen zu geben
Nicht viele virtuelle Eisbrecher sind so perfekt wie dieses Spiel für ein Team, das aus der Ferne agiert. Hier sprechen Mitarbeiter über Neuheiten ihrer Stadt, ohne den Namen der Stadt zu verraten, und andere müssen ihn erraten.
Wenn jemand neu in ein Team kommt, würde dieses Spiel viel Spaß machen, wenn der Personaler den Namen der Stadt nicht vorher verrät.
Rätsel
Während Trivia einige ernste oder interessante Fragen beinhaltet, können Rätsel eine unterhaltsame Art sein, das Eis unter Teamkollegen zu brechen. Auch dies kann einzeln oder im Team gespielt werden.
Wenn Ihre Mitarbeiter in verschiedenen Teilen der Welt leben, können Sie sie bitten, lokale Rätsel zu teilen und zu sehen, ob andere die Antworten kennen. Die Teilnehmer können auch diskutieren, ob einige ausländische Rätsel ihren lokalen ähnlich sind.
Täglich Wordle
Heutzutage spielt jeder Wordle und teilt seine Punktzahl in den sozialen Medien. Aber Sie können das Gleiche auch in einem Eisbrecher-Meeting tun, um den Teamzusammenhalt zu verbessern. Wenn Ihre Mitarbeiter ähnliche Spiele spielen, können sie ihre Ergebnisse auch in diesen Veranstaltungen teilen.
Letzte Worte
Wenn Sie als Teammanager den Beginn der Zusammenarbeit oder das Brainstorming als Herausforderung empfinden, können Sie jedes der oben genannten Eisbrecher-Spiele mit Ihrem Team spielen. Dies sind einige der effektivsten Moderationsübungen, die berufliche Barrieren überwinden und Mitarbeiter dazu bringen, sich zusammenzuschließen.
Sehen Sie sich auch einige wichtige Teambuilding-Aktivitäten und WFH-Tools für kleine und mittlere Unternehmen und Startups an.