Entdecken Sie die sechs besten Motivationstheorien, die Ihnen helfen können, die Leistung Ihres Teams am Arbeitsplatz zu steigern.
Die HR-Manager, Vorgesetzten und andere Top-Line-Stakeholder eines Unternehmens haben immer nach umsetzbaren Modellen gesucht, um ihre Untergebenen bei der Arbeit zu motivieren. Folglich arbeiten Psychologen unermüdlich an der Entwicklung neuartiger Motivationstheorien, die das Wachstum innerhalb eines Unternehmens vorantreiben könnten, indem sie seine Belegschaft stimulieren.
Wenn Sie sich in diesem Artikel befinden, müssen Sie ein Vorgesetzter, Manager oder eine Personalabteilung sein, die bessere Strategien finden muss, um Ihr Team motiviert zu halten. Wenn das stimmt, dann lesen Sie den entsprechenden Ratgeber! Nachfolgend finden Sie die ultimative Liste einiger beliebter Motivationstheorien, die große Unternehmen anwenden.
Inhaltsverzeichnis
Was sind Motivationstheorien?
Motivationstheorien sind das Studium und die Erforschung der Erkenntnis, was eine Person antreibt, auf ein bestimmtes Ziel, Ergebnis oder Ziel hinzuarbeiten. Sie können diese leicht auf die gesamte Gesellschaft oder Nation beziehen, aber die Theorien sind wichtiger für kommerzielle Organisationen, die mit Arbeitskräften zu tun haben.
Im Bereich der Betriebswirtschaftslehre finden Sie viele Motivationstheorien, die Ihnen bei Folgendem helfen:
- Verstehen, welche Handlungen und Worte einen Mitarbeiter ermutigen
- Verhalten oder ein Mitarbeiter, der andere in einem Team beeinflusst
- Welche Bedürfnisse Mitarbeiter mit bestimmten Aktionen zu erfüllen versuchen
Laut Geschäftsführern und Personalverantwortlichen kann ein Unternehmen mehr Umsatz erzielen, wenn seine Mitarbeiter produktiv sind. Außerdem steigt der Umsatz um ein Vielfaches, wenn die Belegschaft eines Unternehmens ihre Aufgaben im Autopilot-Modus übernimmt. Als Führungskraft müssen Sie nur die passenden Motivationstheorien je nach Art Ihrer Belegschaft anwenden.
Arten von Motivationstheorien
Es gibt verschiedene Arten von Motivationstheorien. Einige Psychologen unterteilen verschiedene Motivationsmodelle wie folgt:
Frühe Motivationstheorien
Diese Motivationstheorien könnten Jahrhunderte alt sein und als grundlegende Theorien für zeitgenössische Motivationsmodelle dienen. Die meisten praktizierenden und erfolgreichen Manager verwenden diese Modelle, und einige beliebte sind:
- Theorie X und Theorie Y von McGregor
- Die Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- ERG-Theorie von Clayton Alderfer
Moderne Motivationstheorien
Zeitgemäße Motivationsmodelle wurden in den letzten Jahren entwickelt. Sie spiegeln verschiedene Komponenten der nächsten Generation wie die Digitalisierung von Unternehmen, Cloud Computing, künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) usw. wider. Die folgenden sind die modernen Motivationstheorien, die im Trend liegen:
- Zielsetzungstheorie von Edwin Locke
- Verstärkungstheorie von BF Skinner und Mitarbeitern
- Erwartungstheorie von Victor H. Vroom
- Theorie der Selbstwirksamkeit von Albert Bandura
- Kognitive Bewertungstheorie
Eine andere Schule menschlicher Verhaltens- und Motivationspsychologen unterteilt diese Theorien in die folgenden zwei Abschnitte:
Inhaltstheorien
Experten verknüpfen Inhaltstheorien der Motivation mit individuellen Zielsetzungen, Bedürfnissen und Zielen. Diese Modelle konzentrieren sich auf die Ursachen, die eine Belegschaft motivieren. Zum Beispiel können Sie die ERG-Theorie von Alderfer, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg usw. in Betracht ziehen.
Prozesstheorien
Diese Motivationstheorien konzentrieren sich in erster Linie auf die Methoden oder Arbeitsabläufe zur Motivation einer Unternehmensbelegschaft. Diese Modelle beantworten die häufig gestellte Frage von Managern: „Wie motiviert man ein Team?“
Die Erwartungstheorie von Victor Vroom, die Zielsetzungstheorie von Locke, die Verstärkungstheorie von Skinner usw. sind die besten Beispiele in dieser Kategorie.
Bedeutung von Motivationstheorien
Gesunde Unternehmenskultur
Als Executive HR oder Business Manager können Sie die Unternehmenskultur und das professionelle Verhalten in den Teams vorantreiben, indem Sie bestimmte Motivationsmodelle anwenden.
Wachstum des Unternehmens
Um ein Unternehmen wachsen zu lassen, müssen Sie Ihre Belegschaft in ein effizientes Team verwandeln. Das gelingt Ihnen nur, wenn Sie wissenschaftlich geprüfte Motivationstheorien anwenden.
Business Excellence (BE)
Bei BE dreht sich alles darum, herausragende Leistung und Ergebnisse durch Unternehmenswerte, Prinzipien und außergewöhnliche Praktiken zu erzielen. Auch hier benötigen Sie ein bewährtes Motivationsmodell, damit Ihre BE-Pläne funktionieren.
Reduzierung der Abwanderungsrate
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter glücklich machen können, indem Sie sie motivieren, erleben Sie weniger Abwanderung als Unternehmen, die keine Motivationstheorien anwenden.
Schneller innovativ sein
Ihr Unternehmen kann neuartige Produkte und Dienstleistungen entwickeln, wenn Ihre Mitarbeiter motiviert sind und sich mit der Organisation verbunden fühlen.
Sie müssen die Motivationstheorien kennen, um eine oder mehrere davon bei der Arbeit anwenden zu können. Die folgenden sind die beliebten Modelle, die erfolgreiche Personalabteilungen und Manager verwenden:
Maslows Theorie der Bedürfnispyramide
Abraham Maslows Theorie der Bedürfnispyramide ist eine bedeutende Theorie der Organisationspsychologie, die 1943 durch eine Forschungsarbeit eingeführt wurde. Nach dieser Theorie sind menschliche Bedürfnisse hierarchisch und „präpotent“.
Es bedeutet, dass sie ihre eine Anforderung erfüllt haben sollten, bevor sie sich motiviert fühlen, die nächste zu erfüllen. Die Bedürfnisse sind unten von den einfachsten bis zu den fortgeschrittensten sortiert.
- Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse wie Nahrung, Wasser, Schlaf
- Sicherheit: Arbeitssicherheit, Arbeitssicherheit, finanzielle Stabilität
- Zugehörigkeit: Unterstützende Kollegen, Freunde, Teamleiter und Arbeitgeber
- Wertschätzung: Prämien, formelle Anerkennung, Beförderungen
- Selbstverwirklichung: Das volle Potenzial ausschöpfen oder den Zweck der Arbeit finden
Arbeitsplatzanwendungen für Maslows Theorie
Es ist eine der nützlichsten Motivationstheorien, die Manager verwenden. Basierend auf dieser Theorie sollten sich Personalverantwortliche und Manager die folgenden Fragen stellen, um zu wissen, ob genügend Motivationselemente in der Organisation vorhanden sind.
- Berücksichtigt das Unternehmen die grundlegenden physiologischen Bedürfnisse der Mitarbeiter, wie etwa angenehme Temperatur, sicheres Trinkwasser und Erfrischungsmöglichkeiten?
- Gewährleisten Sie die Sicherheit der Mitarbeiter, indem Sie einen fairen Lohn und Arbeitsplatzpflege zahlen?
- Gibt es genügend Schulungs- und Teambuilding-Aktivitäten für eine bessere Bindung?
- Loben Sie Ihre Teamkollegen rechtzeitig und öffentlich für ihre Effizienz und Produktivität?
- Was tun Sie, um den Teamkollegen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen?
Alderfers ERG-Theorie
Die ERG-Theorie der Motivation von Clayton Alderfer ist eine neu definierte Version von Maslows Theorie der Bedürfnishierarchie. Es ist eine neu kategorisierte Version der Hierarchie, die einfachere und umfassendere Kategorien beschreibt.
Die Theorie erwähnte jedoch, dass die Bedeutung dieser Klassen für verschiedene Mitarbeiter unterschiedlich ist. Die ERG-Theorie betont auch die Wirkung des Frustrations-Regressions-Aspekts auf die Motivation am Arbeitsplatz.
- Existenzbedürfnisse: Diese beziehen sich auf grundlegende Bedürfnisse, einschließlich physiologischer und physischer Sicherheitsbedürfnisse.
- Verbundenheitsbedürfnisse: Diese Bedürfnisse umfassen zwischenmenschliche Beziehungen und öffentliche Anerkennung.
- Wachstumsbedürfnisse: Bedürfnisse im Zusammenhang mit Selbstentwicklung und persönlichem Wachstum sind in dieser Klasse enthalten.
Arbeitsplatzanwendungen für die ERG-Theorie von Alderfer
Wenn Manager dieser Motivationstheorie folgen, müssen sie verstehen, dass ihre Kollegen mehrere Bedürfnisse haben, die gleichzeitig erfüllt werden sollten. Die Konzentration auf jeweils ein Bedürfnis wird die Mitarbeiter nicht effektiv motivieren.
McClellands Theorie der menschlichen Motivation
David McClelland entwickelte die Human Motivation Theory oder Need Theory. Die Theorie schlägt drei Motivatoren im Herzen dieser Theorie vor. Diese motivieren die Mitarbeiter unabhängig von Alter, Geschlecht und anderen Faktoren. Schauen wir uns diese an:
- Leistung: Dieses Bedürfnis besteht darin, Ziele zu erreichen und individuelle Kompetenz zu demonstrieren.
- Zugehörigkeit: Dieser Motivator bezieht sich auf das Bedürfnis, sich sozial akzeptiert und geliebt zu fühlen.
- Macht: Es bedeutet die Kontrolle oder Macht über die eigene Arbeit oder die Werke ihrer Untergebenen.
Arbeitsplatzanwendungen für die McClelland-Theorie
Um diese Theorie umzusetzen, sollten Manager jeden Mitarbeiter persönlich bewerten und herausfinden, welcher von ihnen welchen Motivator in sich trägt. Nachdem sie die Treiber identifiziert haben, müssen sie maßgeschneiderte Ansätze für jede Person erstellen. Die Struktur sollte die gewünschten Motivationsfaktoren enthalten, um den produktivsten Input für jedes Teammitglied zu erhalten.
Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
Frederick Herzberg und seine Mitautoren veröffentlichten 1959 ein Buch, das seine berühmte Motivations-Hygiene-Theorie enthielt, die auch als Zwei-Faktoren-Theorie bekannt ist. Die Theorie besagt, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit mit einem Job keine gegensätzlichen Faktoren sind. Stattdessen sollte man sie als völlig getrennte Kategorien betrachten.
Es wurden einige Motivatoren aufgezeigt, die die Arbeitszufriedenheit beeinflussen:
- Arbeitsbezogene Leistung
- Organisatorische Anerkennung
- Interesse an der Aufgabe
- Berufliche Entwicklung
Außerdem bezeichnet die Zwei-Faktoren-Theorie auch Hygienefaktoren als die Faktoren, die zur Arbeitsunzufriedenheit beitragen.
- Gehalt und Jobsicherheit
- Organisationspolitik und Verwaltung
- Arbeitsbedingungen
- Beziehungen am Arbeitsplatz
- Work-Life-Balance
- Status und Aufsicht
Arbeitsplatzanwendungen für die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
Als Personalverantwortliche und Manager müssen Sie die folgenden Punkte überprüfen, um diese Theorie zur Motivation der Belegschaft umzusetzen:
1. Für Arbeitszufriedenheit
- Zuweisen von Aufgaben nach ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter durch formelles oder informelles Lob und Boni
- Mitarbeiter nach ihren Interessen fragen und Aufgaben entsprechend zuweisen
- Förderung von Mitarbeitern basierend auf Talent, Interesse und Loyalität
- Angebot von Programmen zur Verbesserung der Fähigkeiten wie Konferenzen und Hochschulbildung
2. Für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz
- Faire und klar umrissene Bürorichtlinien entwickeln und leicht verfügbar machen
- Vermeiden Sie das Mikromanagement der Teamkollegen, aber unterstützen Sie sie, wann immer es nötig ist
- Bereitstellung eines sicheren Arbeitsplatzes und der notwendigen Ressourcen, um voll produktiv zu werden
- Bieten Sie faire Löhne und Spielraum, um eine gute Beziehung am Arbeitsplatz aufzubauen
- Sicherstellung der Work-Life-Balance für die Mitarbeiter
Lockes Zielsetzungstheorie
Die Zielsetzungstheorie wurde in den 1960er Jahren von Edwin Locke entwickelt. Als eine der entscheidenden Motivationstheorien stellt sie einen Zusammenhang zwischen Zielsetzung und Leistung her.
Nach dieser Theorie verbessert sich die Leistung, wenn herausfordernde Ziele mit angemessenem Feedback kombiniert werden. Einfach ausgedrückt motivieren Ziele einen Mitarbeiter dazu, welche Aufgabe er erledigen und wie viel Aufwand er betreiben soll.
Arbeitsplatzanwendungen für Lockes Zielsetzungstheorie
Mit folgenden Punkten können Sie die Zielsetzungstheorie anwenden, um die Mitarbeiter zu motivieren:
- Setzen Sie klare, eindeutige und herausfordernde Ziele, um die Motivation der Belegschaft aufrechtzuerhalten
- Verwenden Sie messbare Ziele und Fertigstellungsfristen, um Missverständnisse zu vermeiden
- Bitte stellen Sie sicher, dass die Ziele realistisch und herausfordernd sind, damit die Mitarbeiter stolz darauf sind, sie zu erreichen
- Vermitteln Sie angemessenes Feedback zum Verhalten und zur Leistung der Mitarbeiter, um eine höhere Leistung zu erzielen
- Regulieren Sie Zielschwierigkeiten, um eine stärkere Mitarbeiterbeteiligung und eine höhere Arbeitszufriedenheit zu gewährleisten
Vrooms Erwartungstheorie
Der Theoretiker Victor Vroom veröffentlichte 1964 sein Buch Work and Motivation, in dem er die Erwartungstheorie skizzierte. Als Theorie hängt die Motivation am Arbeitsplatz von den folgenden drei Variablen ab:
- Erwartung: Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person Erfolg hat, nachdem sie es versucht hat
- Instrumentalität: Die Chance, dass Mitarbeiter nach einer Leistung eine Belohnung/Lob erhalten
- Wertigkeit: Die Zufriedenheit, die ein Mitarbeiter aus der Belohnung ziehen wird
Arbeitsplatzanwendungen für die Erwartungstheorie von Vroom
Finden Sie nach dieser Theorie heraus, wie Sie Ihre Belegschaft mit folgenden Punkten motivieren können:
- Das erfolgreiche Erreichen eines Ziels bestimmt, wie motiviert sie sich fühlen, eine Aufgabe auszuführen. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, realistische Ziele zu setzen und eine Aufgabe der qualifiziertesten Person zuzuweisen.
- Je höher die Chance, eine Belohnung zu erhalten, desto mehr Aufwand betreiben die Mitarbeiter, um eine Aufgabe erfolgreich zu erledigen.
- Die Belohnungen sollten motivierend sein. Wer lange auf eine Aktion achtet, wird mit einem Blumenstrauß nicht glücklich.
Nachdem Sie nun die Grundlagen der beliebtesten Motivationstheorien und ihre Anwendungen am Arbeitsplatz durchgearbeitet haben, ist es an der Zeit, einige Textressourcen zu finden, die Ihnen weiterhelfen. Hier sind Bücher, die Sie unbedingt bei Amazon erwerben müssen:
Eine Theorie der menschlichen Motivation
Der Theoretiker hinter der Hierarchie der Bedürfnisse, der US-Psychologe Abraham H. Maslow, ist der Autor dieses großartigen Lehrbuchs von Amazon. Maslow steht hinter den neuartigen menschlichen Verhaltensideen wie humanistische Psychologie, positive Psychologie usw.
Er war der erste, der die hierarchische bedürfnisorientierte psychologische Motivation im Menschen hervorgebracht hat. Dieses herausragende Buch ist als Kindle, Amazon Hörbuch, Hardcover und Taschenbuch erhältlich.
Arbeitsmotivation: Geschichte, Theorie, Forschung und Praxis
Wenn Sie Ihre Belegschaft über ein einzigartiges verhaltenswissenschaftliches Framework motivieren möchten, müssen Sie dieses Buch bei Amazon erwerben. Der Autor, Gary Latham, war Berater und praktizierender Personalpsychologe. Er fügte mehrere Beispiele aus dem wirklichen Leben hinzu, denen Sie auch folgen können.
Das Buch ist in verschiedenen Formaten wie Kindle, Taschenbuch, Hardcover und Taschenbuch für den Massenmarkt erhältlich. Daher können Sie je nach Ihrem Lesestil Ihre Wahl treffen.
Das Oxford-Handbuch für Arbeitsengagement
Für Führungskräftetraining und strategische Personalentscheidungen wendet das Führungsteam jedes Unternehmens zunehmend die Selbstbestimmungstheorie der Motivation an. Es konzentriert sich auf die Qualität der Motivation eines Mitarbeiters, nicht auf die Quantität.
Unternehmensmanager lernen die Theorie zuerst aus diesem Amazon-Buch. Es ist eine Zusammenstellung von Vorträgen von Experten der Organisationspsychologie und der Selbstbestimmungstheorie.
Letzte Worte
Motivationstheorien sind in Unternehmensgründungen hochfunktional, da diese Modelle Personalabteilungen und Managern helfen, persönliche Konflikte in der Belegschaft zu lösen, die Mitarbeiterproduktivität zu steigern, Teambildung sicherzustellen usw. Sie sollten auch eines oder alle der oben genannten Modelle anwenden, um Ihr Unternehmen wachsen zu sehen .
Sie könnten auch an Software zur Mitarbeiteranerkennung interessiert sein, um die Belegschaft zu belohnen, zu motivieren und einzubinden.